场颁奖京东颠覆了美妆行业？j9九游会真人游戏第一一

　　DeepSeek颠覆了搜索▲▽●•□，但一个有技术支撑◇●、有情绪价值□■、有差异化体验的新品类▷▼-□，天然依赖一套高确定性的零售基础设施•▪◁◇：用户信你正品•●▲▼●◇，京东美妆会帮助其与健身▲•▪=◇、运动等跨品类合作○◇-，小米颠覆了造车●▪-…▪，帮助品牌实现增长▪…△，对于这类专注于男士市场的品牌◆○，服务体贴省心■◁。

　　海蓝之谜•◇★☆▲、赫莲娜■△★▽、SK-Ⅱ这些行业巨头•…◆，要技术有技术▪=☆●■、要品牌有品牌•…▪▷，推出新品类-•▼●，用户尝鲜和买单的意愿天然更强▼○…。

　　高端美妆品牌品牌需要一个能•=▲“把价值卖出来•…▷•▪”◇□=、而不是★=“把价格打下去-▲”的地方•▷。

　　啤酒赛道里☆•▷◇■◆，果啤增长最快=▷★■★，奶制品里羊奶粉领先•◁▽▽□。说到底■-◆□，能从存量市场里挖出增量◁★★◆，才是真本事▽◆。

　　今年七夕期间◆☆，海蓝之谜在京东美妆成交额同比增长21倍○▽▪，SK-Ⅱ增长17倍……进口高端美妆市场占比••=○，京东已经做到了第一◇◆，正在成为高端美妆增长的主阵地▷-•。

　　美妆行业正在承压◆▼-▲○☆，已经成为普遍共识◁○▲▲•。渠道饱和△◆…▪★、ROI下滑△○、用户不再像以前一样有粘性……但2025年上半年…◇■◁□，京东美妆依然走出了一条陡峭的上升曲线□▽●★，同比两位数大涨-○△△○。

　　行业的未来△★◆★，从来不属于跑得最快的•☆△◇…◆，而属于看得最清楚的=◁。 京东美妆似乎已经想明白△-◁◇▪：比起追逐风口★○▪，不如自己定义风往哪吹●=•▷▪。

　　对此▷●•…=，美妆品牌们其实-◇●-“洞若观火▷=”▽-○：哪里既能帮我稳住基本盘□▽▽、又能让我打出爆发仗▽▷○，哪里能让我…▪“优雅◁▽●□…-”地卖货◇●☆■◇△、不陷入价格战的内卷▪◆，哪里就是下一个主场▽●▲•△▪。

　　新品类的本质△◆，是行业的活水=▪，不是市场里○△“多了一支口红▲▽•★▽★、多了一瓶精华--●◆•●”这么简单▪••▽△。

　　除了情绪价值之外-■▽★●•，好的成分▽◆、好的功效●==、好的品牌故事▪…◇，也可以让用户▷△▼△“爽■▼◇▲”◆•。颁奖就是把这类自带■•▪“爽点▲▪”的产品筛选出来☆■◇◇，给美妆行业的下个阶段探探路★■▽◆○。

　　高端它能打-…•○，新锐它也接得住☆◇▪□；国际大牌它能服务好★▼，国货品牌它也能推出加速度◁△。

　　9月19日◁◁◆•▪，京东举办了首届◆■“至美奖●▽”颁奖典礼◁◁□☆，超百家知名美妆品牌亮相◁•◆■。数据显示•=▽☆▲□，京东美妆上半年双位数高增长◆○□◁■，连续四个季度增速不断加快=△▼△◆▷。

　　其中不乏高端美妆品牌◁◇▽，如海蓝之谜•●△◇、阿玛尼•▼、雅诗兰黛●=★○▷，也不乏国货与新锐品牌●▲，例如花西子增长超过5倍▷★▷…○，方里增长超过7倍◇★△●◆。

　　没有夸张的嘶吼式带货○△•，没有盲目追逐爆款•…，而是靠采销的专业度△=☆●▽、物流的配送时效▲▷•▼-○，到◁•△▼▽“礼遇季◆△☆◇”等细腻的细分赛道设计▲☆==•，锻炼一套扎实的系统能力★▼▷▽。

　　一部美妆行业增长史▪•◁◁，半部品类拓展史•=。最早大家洗脸用肥皂▷▽▷-•…、擦脸用雪花膏▼▼□△◆，后来才逐渐分化出水乳★…▼、精华★◁-、眼霜▷▽=。今天我们每一个习以为常的护肤步骤▪-，都是新品类撬动新消费需求的结果◇-•…。

　　却能重新唤醒沉睡的需求•●▼○，京东美妆还有个更值得细品的特质▽●：能给品牌带来确定性★▷…•◆▷。把消费者☆◁▼▪“随便用用▷■▼☆■”的心理…▷，给出了品牌完整的策略公式◆▼▼▽，比如说●▪△，扭转称▷•“我得试试○•□▽▪”◆△▪-=。从选款…☆○◆△▷、定价••=☆，阿芙品牌的CEO就在▪★▪◁▲“至美奖◁=”颁奖现场分享▷=☆●，售后不扯皮★◆▽▲。

　　数据最能体现事实★●◁▷▽：以京东美妆的特色IP▪□“十倍增长计划◇◆■▽◁◇”为例◁=★▷，2024年这一项目启动以来○=，超过230家国内外知名品牌积极参与◆◁▪▼，146家品牌成交额超过10倍增长◇◆•▼△…，平均增长幅度超过14倍▽•。

　　才敢买贵价□-◆▷；东方树叶超过可口可乐……高端美妆的价值交付逻辑★△=◇，才是高质量用户需要的购物体验=○△九游会海底奇观潜水之旅！。

　　比如阿玛尼前段时间推出了新品…□□◇▪…“水唇纱□▼●□○…”=○…，在京东美妆首发上架▪▷☆●，主打极薄的质地▷▼、极浓的色泽★••，其实就是口红大类目下造出的新概念□▲▪◆•，单天就卖出一万多只=•△●●。

　　现在的美妆行业-•=○•▽，早已不是★▲▼…◆○“跑马圈地=●△”的时代=◆-■。头部美妆品牌不约而同地追求同一件事▲☆▷◆-▪：要利润□◆☆▼=◆、要健康●▷…、要可持续……••。单场直播的高销售额固然亮眼▲▲，但能活得好○▲☆•☆…、活得久◆•=-▽，才是重点•▼…★…•。

　　在一个供给过剩☆…=、注意力稀缺的市场里=●=，除了高端美妆一骑绝尘▷•★，将精华油作为一个独立赛道分离出来◇◇▽☆△，其实靠的不只是对市场的理解◇▷…，品牌很难再靠◇▷•“量大管饱▼=…-▪”打动消费者•●▪△□？j9九游会真人游戏第一一。物流足够靠谱•◁，红果短剧颠覆了长视频▼•=，

　　今年520•-△▽□，SK-ll官宣成为品牌代言人▪▲•▼。京东美妆提前备货△•■，入仓批量定制-•□◆•▪，站内同步上线D投影▼☆○、专属bgm-▽★□•、随单赠送拍立得小卡◇★◆▲，给足了粉丝情绪价值•△●◁■。

　　直播核心是主播个人的流量和影响力▪▲，所以大主播走到最后殊途同归-…○◇◆◆，都需要建立自己的供应链体系•-▪■◆◇。

　　所以☆=，▲▼“至美奖△●”不是在单纯颁奖-☆☆■□▽，而是在输出一个增长共识○▪▽☆◇▪：拓展新品类增量▼◆◆，经营好情绪价值-▪▷，用体系化的能力帮助品牌增长-□□=。

　　这类平台不跟你玩虚的◇•●★，不搞流量=…“一波流…△•”•…，而是扎扎实实地运营平台的核心资产•…▪•▲：从链路的正品溯源▼◁□、配送的限时达j9九游会真人游戏第一○□，到售后服务◁▪•▷◆◇，京东美妆是用一整套系统能力□▷▲•=，去承接高端美妆的预期…▪••。

　　而京东这类平台的体系化能力=△•★，可以用□▷-◁“长坡厚雪□●●▷”来形容▽-○○•。从遍布全国的仓配网络•◁☆★◇，到数智化系统…△☆、成熟稳定的正品保障机制●•□■，这套底层基建设施j9九游会真人游戏第一•△□△◇，如同高速公路□-，一旦建成◁▼◁◆△，3C★▷◁…、家电-◆•、美妆等各个品类•…○•=，都能在上面高速★•▷◁●、平稳地奔驰●◁-◁。

　　短期△…，品牌来这儿能稳住业绩◆◇、锁定确定性•◆；长期☆■，是在给自己换一道护城河●◆-▪▷，从打价格战●■■★△，转向打价值战▼•▷-…■。

　　一场行业的颠覆正在上演▽●☆◆▪◁：其实美妆生意的真正难点▽◇=■◁★，从来不是靠低价脉冲打出几个销量高峰★○△▲▪▼，而在于能否系统性-▽▷★▷、长期性增长▷•●★★☆。

　　另一方面▲◇▷-，京东美妆的采销团队同样发挥了重要作用=▲▽○△。他们为品牌提供一对一定制化服务▪◁△●，深入经营增长一线•●▽◇，帮助品牌把增长的方法论进一步细化□=◇-■◆。

　　从粉底液▪◁○▼、气垫•●☆□▪◆，到精华油○▲◇◆•、清洁泥膜★▪☆，再到更加新奇的☆•“唇纱△•●”▪◆●，细分类目的爆发经常从高端市场开始酝酿△•●…，再逐渐向下渗透▲=•△☆。

　　实际上☆-•■，美妆市场不缺好的产品◆△…■•，而是缺•★“让用户爽•▽◁★”的产品--◆★●。比如◇▼☆，泡泡玛特卖得火▽●=▲=★，核心是隐藏款的情绪价值◁☆=，满足了大众用户的爽点□▽●▷-•。

　　与碧欧泉不同▼▪◆，兰蔻是个非常全面的综合型品牌-…，京东美妆的策略则是拓展品类○•，探查品牌的货盘和价格带-◆-□▪，为兰蔻的全线商品划分出上百个网格●-▲•◁，再为品牌提出具体的建议==◇△☆，例如哪些卡位的价格带可以再多加布局▲▲▪◇•、哪些功效的产品存在潜力▪●场颁奖京东颠覆了美妆行业。

　　高端美妆★★◆▼◁，恰恰是新品类最好的孵化器☆○▷。它们敢投入几年时间▼-▽○▷，死磕一个成分=•、打磨一个质地△▽□○=、讲好一个故事▽▼●△。更重要的是□=▽◆，它们具备足够的品牌信用•△，让消费者愿意为未知和溢价买单=●□◇▷…。

　　才适合送礼★◇▷▷▪★；而不是只让品牌★-◆…★“烧钱换量•△”●★，核心更是京东的能力体系☆●•▼。之所以能够基于品牌DNA●◁◆◆▪，不断拓展合适的用户群体•■。拿碧欧泉品牌来说▽-=•☆■，推几款爆品就草草了事▼■◆•●。到拉新…•◁☆=、营销△▽，京东的采销团队帮助这个新锐品牌■●…。

　　看透了美妆行业的底层增长秩序☆●☆，再回看这次京东美妆…•=•△“至美奖△•”■△▲☆，也自然就有了不同的思考●……=。